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- 2026/10/19 戦略人事・データ活用 社内タレントマーケットプレイスとは？社内公募との違いと始め方を人事向けに解説 社内タレントマーケットプレイスとは、社員のスキル・経験・キャリアの希望と、社内のポジションやプロジェクト、社内副業などの機会を双方向で結びつける仕組…
- 2026/10/19 戦略人事・データ活用 社内FA制度とは？社内公募との違い・仕組み・導入前に決めることを解説 社内FA制度とは、一定の条件を満たした社員が自分の経歴・能力・希望する仕事を社内に発信し、関心を持った部署と合意できれば異動できる人事制度です。部署側…
- 2026/10/19 戦略人事・データ活用 社内公募制度のメリット・デメリット｜企業と社員の効果、運用のポイント 社内公募制度のメリットは、企業にとっては、意欲と要件を備えた人材を社内から配置でき、社外への人材流出を抑えるきっかけになることです。社員にとっては、…
- 2026/10/19 戦略人事・データ活用 社内公募制度の作り方｜設計項目・導入手順・運用ルールを人事向けに解説 社内公募制度は、①目的を決める、②募集ポジションと募集要件を作る、③応募条件を決める、④選考と決定権限を設計する、⑤応募情報の扱いを決める、⑥フィードバッ…
- 2026/10/19 人事評価・タレントマネジメント コンピテンシーモデルの作り方｜成果につながる行動基準を設計する方法 コンピテンシーモデルを作るときは、一般的な能力や理想的な人物像を並べるだけでは、実際の人事評価や人材育成には活用しにくくなります。重要なのは、自社で…
- 2026/10/19 人事評価・タレントマネジメント コンピテンシー辞書の作り方｜項目の決め方と具体的な行動への落とし込み方 コンピテンシー辞書を作る際は、「主体性」「リーダーシップ」などの能力名を並べるだけでは不十分です。自社で成果につながる行動を整理し、コンピテンシーの…
- 2026/10/19 人事評価・タレントマネジメント ハイポテンシャル人材の見極め方｜将来性を判断する5つの視点と選抜手順 ハイポテンシャル人材を見極めるには、現在の業績や上司からの評価だけで判断するのではなく、将来担わせたい役割に必要な能力と、そこへ成長する可能性を複数…
- 2026/10/19 人事評価・タレントマネジメント 人事評価の仕組みとは？目的・評価項目・進め方を整理 人事評価とは、従業員の業績や能力、仕事上の行動などを一定の基準で評価し、その結果を人材育成や処遇などの人事施策につなげる仕組みです。 ただし、人事評価…
- 2026/10/19 人材育成・リスキリング キャリアパスとは？意味やキャリアプランとの違い、設計・活用のポイントを解説 キャリアパスとは、社員が目指す職務や役職などに向かって、どのような経験やスキルを積み、どのような役割を経ていくのかを示す「キャリアの道筋」です。 キャ…
- 2026/10/19 人事評価・タレントマネジメント コンピテンシーとは？人事評価への活用方法や評価項目の設計ポイントを解説 コンピテンシーとは、仕事で高い成果につながる行動特性を表す考え方です。人事評価では、成果そのものだけでなく、成果につながる行動を評価する基準として活…
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