ご契約後、本格運用開始まで、項目設定や情報登録、運用設計など、ご導入プランに応じて、専任のサポートチームが支援いたします！
人事管理システム業務効率化ナビ
- 2026/11/05 戦略人事・データ活用 組織ネットワーク分析とは？分析方法・活用例・実施手順をわかりやすく解説 組織ネットワーク分析（ONA）とは、組織内の人と人とのつながりや情報の流れを可視化し、協働関係や連携上の課題を把握する分析手法です。部署や役職を示す組織…
- 2026/11/05 エンゲージメント・離職防止 ステイインタビューの質問例20選｜目的別の聞き方と面談の進め方 ステイインタビューでは、従業員が働き続けたい理由や仕事への満足度、職場への要望などを質問します。重要なのは、質問を一通り聞くだけでなく、回答の背景を…
- 2026/11/05 エンゲージメント・離職防止 ステイインタビューとは？質問例・進め方・実施時の注意点を解説 ステイインタビューとは、在職中の従業員に対して、仕事を続けている理由や職場への要望、働き続けるうえでの課題などを聞く個別面談です。従業員が会社に残り…
- 2026/11/05 人材育成・リスキリング キャリア面談の記録・管理方法｜必要な項目と書き方、運用のポイントを解説 キャリア面談の記録は、面談日時や本人の発言、今後のキャリア希望、合意した対応などを整理し、適切なルールで管理することが大切です。記録項目や保管場所が…
- 2026/11/05 人材育成・リスキリング キャリア面談の質問例30選｜目的別・状況別の聞き方と進め方を解説 キャリア面談では、社員の現在の仕事に対する思いや強み、今後挑戦したいこと、キャリア上の悩みなどを質問し、本人の考えを整理することが大切です。ただし、…
- 2026/11/05 人材育成・リスキリング キャリアパスの可視化とは？企業での作り方と運用のポイントを解説 キャリアパスの可視化とは、従業員が将来目指せる役割や、そのために必要な能力・経験、成長の道筋を理解できるようにすることです。企業が取り組む際は、職種…
- 2026/11/05 人事評価・タレントマネジメント 専門職の評価制度の作り方｜評価項目・基準・等級設計のポイント 専門職の評価制度を設計するには、専門知識や技術の高さだけでなく、職務上の成果、専門性を生かした課題解決、組織への貢献などを、職種や等級に応じて評価で…
- 2026/11/05 人事評価・タレントマネジメント 専門職制度の作り方｜等級・評価・報酬の設計手順と導入時の注意点 専門職制度を作るには、まず導入目的と対象となる専門領域を明確にし、専門性に応じた等級・評価基準・報酬・昇格条件を一貫して設計することが重要です。 制度…
- 2026/11/05 人事評価・タレントマネジメント 評価分布の分析方法とは？人事評価の偏りを見つける手順と改善策 評価分布の分析とは、人事評価の結果を評価段階ごとの人数や割合に整理し、全社・部署・評価者ごとの傾向や偏りを確認することです。分析する際は、評価段階ご…
- 2026/11/05 人事評価・タレントマネジメント 評価者間調整会議のやり方｜事前準備から進め方・評価調整のポイントまで解説 評価者間調整会議は、評価者ごとの判断の違いを確認し、共通の評価基準に照らして最終評価を検討するための会議です。円滑に進めるには、事前に参加者や必要資…
導入までの流れ
STEP１
申し込み
STEP2
アカウント付与※約1週間程度
STEP3
初期設定※約1～3ヵ月程度
STEP4
運用開始
のサポート体制
無料トライアル実施中！
ぜひお試しください14日間、無料でサイレコの機能をお試しいただけます。
無料体験
資料請求Copyright © Active and Company Ltd. All rights reserved.
