人事管理システム業務効率化ナビ | タレントマネジメント
- 2026/11/05 キャリア面談の記録・管理方法｜必要な項目と書き方、運用のポイントを解説 キャリア面談の記録は、面談日時や本人の発言、今後のキャリア希望、合意した対応などを整理し、適切なルールで管理することが大切です。記録項目や保管場所が…
- 2026/11/05 キャリアパスの可視化とは？企業での作り方と運用のポイントを解説 キャリアパスの可視化とは、従業員が将来目指せる役割や、そのために必要な能力・経験、成長の道筋を理解できるようにすることです。企業が取り組む際は、職種…
- 2026/10/29 複線型人事制度とは？単線型との違い・メリット・導入手順を解説 複線型人事制度とは、管理職コースや専門職コースなど、複数のキャリアパスを設ける人事制度です。管理職への昇進だけでなく、専門性を高めるキャリアも選べる…
- 2026/10/19 コンピテンシーモデルの作り方｜成果につながる行動基準を設計する方法 コンピテンシーモデルを作るときは、一般的な能力や理想的な人物像を並べるだけでは、実際の人事評価や人材育成には活用しにくくなります。重要なのは、自社で…
- 2026/10/19 コンピテンシー辞書の作り方｜項目の決め方と具体的な行動への落とし込み方 コンピテンシー辞書を作る際は、「主体性」「リーダーシップ」などの能力名を並べるだけでは不十分です。自社で成果につながる行動を整理し、コンピテンシーの…
- 2026/10/19 ハイポテンシャル人材の見極め方｜将来性を判断する5つの視点と選抜手順 ハイポテンシャル人材を見極めるには、現在の業績や上司からの評価だけで判断するのではなく、将来担わせたい役割に必要な能力と、そこへ成長する可能性を複数…
- 2026/10/19 人事評価の仕組みとは？目的・評価項目・進め方を整理 人事評価とは、従業員の業績や能力、仕事上の行動などを一定の基準で評価し、その結果を人材育成や処遇などの人事施策につなげる仕組みです。 ただし、人事評価…
- 2026/10/19 コンピテンシーとは？人事評価への活用方法や評価項目の設計ポイントを解説 コンピテンシーとは、仕事で高い成果につながる行動特性を表す考え方です。人事評価では、成果そのものだけでなく、成果につながる行動を評価する基準として活…
- 2026/10/19 金融機関の人事を解説｜人材戦略の課題と人事DX・データ活用のポイント 金融機関の人事では、採用や労務管理だけでなく、専門人材の確保・育成、人材配置、多様な人材の活用など、人材戦略まで含めた対応が求められています。特に金…
- 2026/10/04 人材不足をスキル分析で見極める方法｜不足の判定から採用・育成・配置まで 人材不足の原因となるスキルの不足は、業務ごとに必要な習熟度・人数・時期を決め、現状と比較して分析します。スキルを持つ人がいても、兼務や配置の制約で担…
- 2026/08/07 適材適所とは？人事における意味と人材配置を進める5つの手順 適材適所とは、従業員の能力・経験・適性などを、職務や役割に求められる要件と照らし合わせ、力を発揮しやすい仕事へ配置することです。 ただし、過去の評価や…
- 2026/07/30 リーダー育成とは？必要なスキル・具体的な方法・成功のポイントを解説 企業が持続的に成長するには、経営方針を現場の行動へ落とし込み、メンバーの力を引き出せるリーダーの存在が欠かせません。一方で、「候補者が管理職になりた…
Copyright © Active and Company Ltd. All rights reserved.
