人事管理システム業務効率化ナビ | 人事戦略
- 2026/10/29 複線型人事制度とは？単線型との違い・メリット・導入手順を解説 複線型人事制度とは、管理職コースや専門職コースなど、複数のキャリアパスを設ける人事制度です。管理職への昇進だけでなく、専門性を高めるキャリアも選べる…
- 2026/10/19 後継者候補の選定基準｜5つの評価軸と基準表の作り方、判定の進め方 後継者候補の選定基準は、対象ポジションが数年後に担う役割から逆算して作ります。基準は「就任要件」「行動特性」「将来性」「意欲・意向」「価値観・倫理観…
- 2026/10/19 後継者計画（サクセッションプラン）の作り方｜5ステップと計画シートの記載項目 後継者計画（サクセッションプラン）は、①重要ポジションの特定と空席リスクの評価、②ポジションごとの人材要件の定義、③候補者の選定と準備度の判定、④候補者…
- 2026/10/19 社内タレントマーケットプレイスとは？社内公募との違いと始め方を人事向けに解説 社内タレントマーケットプレイスとは、社員のスキル・経験・キャリアの希望と、社内のポジションやプロジェクト、社内副業などの機会を双方向で結びつける仕組…
- 2026/10/19 社内FA制度とは？社内公募との違い・仕組み・導入前に決めることを解説 社内FA制度とは、一定の条件を満たした社員が自分の経歴・能力・希望する仕事を社内に発信し、関心を持った部署と合意できれば異動できる人事制度です。部署側…
- 2026/10/19 社内公募制度のメリット・デメリット｜企業と社員の効果、運用のポイント 社内公募制度のメリットは、企業にとっては、意欲と要件を備えた人材を社内から配置でき、社外への人材流出を抑えるきっかけになることです。社員にとっては、…
- 2026/10/19 社内公募制度の作り方｜設計項目・導入手順・運用ルールを人事向けに解説 社内公募制度は、①目的を決める、②募集ポジションと募集要件を作る、③応募条件を決める、④選考と決定権限を設計する、⑤応募情報の扱いを決める、⑥フィードバッ…
- 2026/10/04 社内人材検索の進め方｜スキル・経験から候補者を探す5ステップ 社内人材検索は、求める役割をスキル・資格・業務経験などの条件に整理し、従業員情報から候補者を探す方法です。検索後は、情報の更新日や経験の内容、本人の…
- 2026/10/04 組織改編時の人事データ更新｜必要項目・手順・確認チェックリスト 組織改編時の人事データ更新は、発効日と正式な変更内容を確定し、組織マスタ、従業員の所属・役職、承認経路、アクセス権限、関連システムを整合させて進めま…
- 2026/10/04 人員配置シミュレーションの進め方｜必要データ・配置案の比較方法を解説 人員配置シミュレーションは、異動後の配置案を作り、人数・スキル・人件費・異動元への影響などを事前に比較する方法です。まず基準日と配置要件をそろえ、現…
- 2026/10/04 人材不足をスキル分析で見極める方法｜不足の判定から採用・育成・配置まで 人材不足の原因となるスキルの不足は、業務ごとに必要な習熟度・人数・時期を決め、現状と比較して分析します。スキルを持つ人がいても、兼務や配置の制約で担…
- 2026/09/19 要員計画と人員計画の違いとは？同じ意味で使う場合と実務での使い分け 要員計画と人員計画に、どの企業にも当てはまる厳密な区別はありません。同じ意味で使われることもあります。実務上は、事業計画から必要な人材・人数を見通す…
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