人事管理システム業務効率化ナビ | 人事評価
- 2026/10/19 コンピテンシーモデルの作り方｜成果につながる行動基準を設計する方法 コンピテンシーモデルを作るときは、一般的な能力や理想的な人物像を並べるだけでは、実際の人事評価や人材育成には活用しにくくなります。重要なのは、自社で…
- 2026/10/19 コンピテンシー辞書の作り方｜項目の決め方と具体的な行動への落とし込み方 コンピテンシー辞書を作る際は、「主体性」「リーダーシップ」などの能力名を並べるだけでは不十分です。自社で成果につながる行動を整理し、コンピテンシーの…
- 2026/10/19 ハイポテンシャル人材の見極め方｜将来性を判断する5つの視点と選抜手順 ハイポテンシャル人材を見極めるには、現在の業績や上司からの評価だけで判断するのではなく、将来担わせたい役割に必要な能力と、そこへ成長する可能性を複数…
- 2026/10/19 人事評価の仕組みとは？目的・評価項目・進め方を整理 人事評価とは、従業員の業績や能力、仕事上の行動などを一定の基準で評価し、その結果を人材育成や処遇などの人事施策につなげる仕組みです。 ただし、人事評価…
- 2026/10/19 コンピテンシーとは？人事評価への活用方法や評価項目の設計ポイントを解説 コンピテンシーとは、仕事で高い成果につながる行動特性を表す考え方です。人事評価では、成果そのものだけでなく、成果につながる行動を評価する基準として活…
- 2026/08/10 KPIとは？KGIとの違い・設定方法・具体例をわかりやすく解説 KPIとは、最終目標の達成に向けて、重要なプロセスが計画どおり進んでいるかを測る指標です。単なる数値目標や個人ノルマではなく、KGIから逆算し、改善行動に…
- 2026/08/10 定年退職とは？定年年齢のルールと会社側の手続き・必要書類を解説 定年退職とは、就業規則などで定めた年齢に達したことを理由に雇用契約が終了することです。ただし、定年を設ける場合は原則60歳以上とし、65歳未満の定年を定…
- 2026/08/10 仕事目標の立て方と職種別例文｜思いつかないときの5ステップ 仕事目標は、「何を」「どの水準まで」「いつまでに」「どのような行動で達成するか」を明確にすると作成できます。目標が思いつかない場合は、会社・部門の方…
- 2026/07/30 人事異動とは？目的・種類・決め方から実施手順、注意点まで徹底解説 人事異動は、欠員を補充するためだけの手続きではありません。従業員の経験やスキル、本人のキャリア志向と事業計画を結び付け、適材適所の配置や次世代人材の…
- 2026/06/05 人事評価制度の見直し完全ガイド｜不満解消と組織成長につなげる方法 人事評価制度は、従業員の成果や能力を適切に評価し、昇給・昇格・人材育成につなげる重要な仕組みです。しかし、「評価基準が曖昧で不公平感がある」「上司に…
- 2026/05/25 評価フィードバックとは？部下の成長と納得感を高める進め方・伝え方を解説 人事評価の結果を伝える「評価フィードバック」は、単なる点数や評価ランクの通知ではありません。部下が自分の成果や課題を正しく理解し、次の成長行動につな…
- 2026/02/20 人事制度設計・見直しコンサルとは？失敗しない進め方と選び方を人事実務視点で解説 人事制度は一度設計すれば長く使えるものと思われがちですが、事業フェーズや組織規模、働き方の変化に伴い、制度と現場の実態が徐々にズレていくケースは少な…
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