人事管理システム業務効率化ナビ | 人事制度
- 2026/10/19 後継者候補の選定基準｜5つの評価軸と基準表の作り方、判定の進め方 後継者候補の選定基準は、対象ポジションが数年後に担う役割から逆算して作ります。基準は「就任要件」「行動特性」「将来性」「意欲・意向」「価値観・倫理観…
- 2026/10/19 人事異動の発令業務の流れ｜決定から発令日・発令後までのやることとチェックリスト 人事異動の発令業務は、次の5段階で進めると漏れを防ぎやすくなります。 すべての作業を発令日を基準に管理することがポイントです。異動者の選定が終わった後…
- 2026/10/19 社内タレントマーケットプレイスとは？社内公募との違いと始め方を人事向けに解説 社内タレントマーケットプレイスとは、社員のスキル・経験・キャリアの希望と、社内のポジションやプロジェクト、社内副業などの機会を双方向で結びつける仕組…
- 2026/10/19 社内FA制度とは？社内公募との違い・仕組み・導入前に決めることを解説 社内FA制度とは、一定の条件を満たした社員が自分の経歴・能力・希望する仕事を社内に発信し、関心を持った部署と合意できれば異動できる人事制度です。部署側…
- 2026/10/19 コンピテンシー辞書の作り方｜項目の決め方と具体的な行動への落とし込み方 コンピテンシー辞書を作る際は、「主体性」「リーダーシップ」などの能力名を並べるだけでは不十分です。自社で成果につながる行動を整理し、コンピテンシーの…
- 2026/10/19 人事評価の仕組みとは？目的・評価項目・進め方を整理 人事評価とは、従業員の業績や能力、仕事上の行動などを一定の基準で評価し、その結果を人材育成や処遇などの人事施策につなげる仕組みです。 ただし、人事評価…
- 2026/10/19 キャリアパスとは？意味やキャリアプランとの違い、設計・活用のポイントを解説 キャリアパスとは、社員が目指す職務や役職などに向かって、どのような経験やスキルを積み、どのような役割を経ていくのかを示す「キャリアの道筋」です。 キャ…
- 2026/10/19 コンピテンシーとは？人事評価への活用方法や評価項目の設計ポイントを解説 コンピテンシーとは、仕事で高い成果につながる行動特性を表す考え方です。人事評価では、成果そのものだけでなく、成果につながる行動を評価する基準として活…
- 2026/10/19 組織の減点主義とは？特徴や人事評価への影響、改善のポイントを解説 組織における「減点主義」とは、ミスや問題、不足している点などを基準に、人や仕事を評価する考え方です。ルール遵守や品質管理のために、一定の減点基準を設…
- 2026/09/03 人事システムのベンダー選定｜比較基準と選定手順・チェックリスト 人事システムのベンダー選定では、自社の必須要件を先に定め、業務への適合性、総費用、データ移行・連携、セキュリティ、支援体制を同じ条件で比較することが…
- 2026/08/10 高度プロフェッショナル制度とは？対象者・年収要件・導入手続きをわかりやすく解説 高度プロフェッショナル制度は、一定の専門業務に就き、職務が明確で年収要件を満たす労働者について、本人の同意や労使委員会の決議、健康確保措置などを条件…
- 2026/05/25 制度見直しとは？人事制度を改善する目的・進め方・失敗しないポイントを解説 企業の成長フェーズや働き方の変化に合わせて、既存の制度を見直すことは重要です。特に人事制度は、評価・等級・報酬・人材育成・配置に関わるため、制度が現…
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