人事管理システム業務効率化ナビ | 評価フィードバック
- 2026/11/05 専門職の評価制度の作り方|評価項目・基準・等級設計のポイント 専門職の評価制度を設計するには、専門知識や技術の高さだけでなく、職務上の成果、専門性を生かした課題解決、組織への貢献などを、職種や等級に応じて評価で…
- 2026/11/05 評価分布の分析方法とは?人事評価の偏りを見つける手順と改善策 評価分布の分析とは、人事評価の結果を評価段階ごとの人数や割合に整理し、全社・部署・評価者ごとの傾向や偏りを確認することです。分析する際は、評価段階ご…
- 2026/11/05 評価者間調整会議のやり方|事前準備から進め方・評価調整のポイントまで解説 評価者間調整会議は、評価者ごとの判断の違いを確認し、共通の評価基準に照らして最終評価を検討するための会議です。円滑に進めるには、事前に参加者や必要資…
- 2026/10/29 人事評価の納得度を調査する方法|アンケート質問例と結果の分析・改善手順 人事評価の納得度を調査するには、評価結果への納得感だけでなく、評価基準の理解度、公平性への認識、上司からの説明、フィードバックの内容などを分けて確認…
- 2026/10/19 組織の減点主義とは?特徴や人事評価への影響、改善のポイントを解説 組織における「減点主義」とは、ミスや問題、不足している点などを基準に、人や仕事を評価する考え方です。ルール遵守や品質管理のために、一定の減点基準を設…
- 2026/06/01 部下に響くネガティブフィードバックの伝え方|パワハラにならない実践法 部下のミスや改善点を伝える場面で、「どこまで指摘してよいのか」「パワハラと思われないか」「モチベーションを下げてしまわないか」と悩む管理職や人事担当…
- 2026/05/25 評価フィードバックとは?部下の成長と納得感を高める進め方・伝え方を解説 人事評価の結果を伝える「評価フィードバック」は、単なる点数や評価ランクの通知ではありません。部下が自分の成果や課題を正しく理解し、次の成長行動につな…
Copyright © Active and Company Ltd. All rights reserved.