リスキリングとは？主な特徴や注目される理由・導入時のポイント

働く環境の変化が続く中で、自社の人材がこれからの業務に必要な知識を持っているのか不安になることはありませんか。新しい取り組みを進めたいと思っても、必要なスキルが社内に十分にない場面は多くの企業で見られます。そのような状況の中で、従業員が新しい知識を身につけて役割の幅を広げる「リスキリング」が注目を集めています。
リスキリングを進めることで、企業は変化に合わせた人材育成が可能になり、従業員は将来への安心感を得られます。一方で、研修との違いやどのように導入すれば良いのか分からないという悩みもよく耳にします。記事では、リスキリングの意味や背景、導入の流れなどを丁寧に解説し、取り組みを進める際のポイントを理解しやすい形でまとめています。
人材育成を見直したい経営者や人事担当の人にとって、今後の方針を考えるきっかけとして役立つ内容になっています。気になる部分があれば、ぜひ参考にしてみてください。

リスキリングとは

リスキリングとは、従業員がこれからの業務に必要となる新しい知識や技能を身につけ、企業とともに成長していくための取り組みです。働き方の変化が続く現在では、従来のやり方だけでは対応が難しい場面が増えており、企業は将来を見据えた育成の必要性を強く感じるようになりました。

• 事業の変化に合わせて新しいスキルが求められるようになった
• 採用だけでは人材確保が難しくなり、社内育成の必要性が高まった
• 従業員のキャリアを支える取り組みとして注目されている

このような流れを踏まえて、ここからはリスキリングの基本的な考え方や背景を解説していきます。

リスキリングの基本的な考え方

リスキリングの中心にあるのは、従業員が担う役割の変化に合わせて知識を高めていくという考え方です。今後必要となる業務を見据え、基礎から段階的にスキルを習得することで、従業員は無理なく新しい領域に挑戦しやすくなります。また、学ぶ理由が明確であれば、自分の成長を実感しやすくなり、仕事への向き合い方も安定しやすくなります。企業にとっても、必要な人材を外部に頼らず育てられる点が大きく、働く人との関係をより良い形で築くきっかけになります。
リスキリングは単純に学びの機会を増やす取り組みではなく、従業員の将来を支える仕組みでもあります。方向性が明らかになれば安心して学べるようになり、組織全体の雰囲気にも良い影響が生まれます。

注目が高まった背景にある社会変化

リスキリングが注目を集めるようになった背景には、社会全体で起きている大きな変化があります。特にデジタル技術の広がりは業務内容を大きく変え、多くの企業で従来のスキルでは十分に対応できない状況が見られるようになりました。こうした動きが続く中で、企業は事業を維持しながら成長するために、新しいスキルを備えた人材を求めるようになっています。
一方、従業員側にも新しい知識を身につけて将来の選択肢を広げたいという思いが強まり、企業と働く人の意識が一致する形でリスキリングの流れが広がりました。企業が育成の方向性を示し、従業員が前向きに学べる環境を整えることで、組織全体の力がより引き出されるようになります。

リスキリングが注目される主な理由

リスキリングが注目されている背景には、企業が抱える複数の課題と、従業員が感じる将来への不安が重なっている状況があります。日々の業務をこなすだけでは変化に追いつけない場面が増え、新しい知識を使う業務が当たり前になりつつあります。
企業と働く人の双方にメリットが生まれやすいため、リスキリングは単なる育成施策ではなく、組織の未来を支える取り組みとして受け入れられています。
ここからは具体的な理由を順に解説していきます。

デジタル化で求められるスキルが大きく変化

デジタル化の進展により、必要とされるスキルが短期間で変化するようになりました。資料作成や顧客対応など、これまで手作業だった業務がデジタルの仕組みを使う形へ移り変わり、従業員が扱うツールも複雑になりつつあります。このため、今までの知識を活かして仕事を進めるだけでは難しい場面が見られるようになりました。
新しい技術を使いこなす力が身につけば、業務の効率化や品質向上にもつながります。企業としても変化に対応しやすくなり、事業を安定して進めるための土台が整います。こうした状況から、デジタル技術に関する学びを中心としたリスキリングが広がっています。

人材不足と既存人材の活用ニーズの高まり

採用市場では慢性的な人材不足が続き、新しい人材を確保することが難しい状況が続いています。このため、企業は今いる従業員の力を最大限に生かす必要があり、新しい役割に挑戦してもらうための仕組みづくりが求められます。リスキリングを通じて従業員の活躍の場が広がれば、企業は事業に必要な力を社内で育てることができ、自立した組織づくりにもつながります。
従業員にとっても、新しいスキルを身につけることでキャリアの選択肢が広がります。自分の未来を前向きに考えられるようになり、仕事に取り組む姿勢にも良い影響が生まれます。

従業員のキャリア自律を支援する動きが拡大

働く人が自分のキャリアを主体的に考えるようになり、将来に向けた学び直しを求める声が増えています。企業が成長の方向性を示し、従業員が必要な知識を身につけられる場を整えることで、双方の意識が近づき、前向きな挑戦が生まれやすくなります。
キャリアを自分で選べるようになると、仕事への安心感が高まり、組織全体の雰囲気も明るくなります。従業員の成長を支える取り組みとしてリスキリングが評価されているのは、このような背景があるためです。

リスキリングと研修との違いは何か

リスキリングと研修はどちらも学びの場ですが、目的も学びの方向性も異なります。研修は現在の業務をより良く進めるための学習が中心で、短期間で習得できる内容が多い特徴があります。
一方、リスキリングは将来の業務を見据え、役割を広げるための新しいスキルを身につける取り組みです。

• 研修は「今の仕事を強化する」ための学び
• リスキリングは「未来の役割に備える」ための学び
• キャリア形成への影響の大きさが異なる

ここからは目的や学びの場の違いをより詳しく解説していきます。

学ぶ目的とスキルの方向性の違い

研修は現状の業務をスムーズに進めるための知識を補う性質が強く、短期間で成果が見えやすい点が特徴です。学ぶ内容も、すぐに業務へ活かせる実務寄りのテーマが中心になります。一方でリスキリングは、今後の事業や役割の変化に対応するための学びであり、将来を見据えたスキル習得が求められます。
学びの方向性が異なるため、リスキリングでは段階的に進める必要がある場合も多く、複数の分野にまたがる学習が行われることもあります。従業員が安心して挑戦できるように、企業が目的を明確に示すことが重要になります。

業務・役割への影響やスキル活用の場が異なる

研修で得た知識は日常業務にすぐ取り入れられることが多く、業務効率を高める効果が期待できます。これに対してリスキリングで習得した知識は、新しい役割や別の業務へ挑戦する際に活用される場面が多くなります。学びを通じて従業員が新しい視点を持つようになると、企業全体としても挑戦の幅が広がり、変化に強い組織づくりにつながります。
学びが未来の仕事に直結するため、従業員の意欲にも良い影響が生まれます。企業と働く人の双方にとって、成長のきっかけとなる点がリスキリングの大きな特徴です。

リスキリングの具体例と企業の取り組み

リスキリングを実際に行っている企業は増えており、取り組みを知ることでイメージをつかみやすくなります。事業の変化に合わせて必要なスキルを社内で育てる動きが進み、従業員が新しい分野へ挑戦できる環境を整える企業も見られます。

• デジタル技術を扱う場面の増加に合わせた育成
• 業務転換のサポートとしての学び直し
• 新規事業に挑戦するためのスキル習得

ここでは、リスキリングの代表的な具体例、そして企業の通り組みについて解説していきます。

デジタルスキルを中心とした教育へのシフト

多くの企業では、デジタル技術を中心とした育成が進んでいます。資料管理や顧客対応など日常的な業務でもデジタルを扱う場面が増え、従業員が自信を持って活用できるように基礎から学べる仕組みを整える企業が目立ちます。
基礎を固めることで応用分野にも挑戦しやすくなり、従業員の視野が自然と広がります。また、デジタルの仕組みを理解していれば業務改善の提案もしやすくなり、企業としても新しい挑戦を進めやすくなります。

業務転換や新規事業に向けたスキル習得

事業の方向性が変わる場面では、これまでとは異なる業務が必要になることがあります。必要なスキルを社内で補うために、従業員が新しい分野を学ぶ取り組みが行われています。こうした動きにより、働く人が役割を広げられるようになり、企業としても変化に強い体制をつくりやすくなります。
新しい業務に挑戦することで従業員の経験も豊かになり、別の場面でも良い影響をもたらします。学び直しの効果が広がりやすい点も特徴です。

国内企業で広がるリスキリングの実例

国内企業では、従業員の学びを支える取り組みが増えています。基礎的な学習プログラムを用意して段階的に知識を身につけられるようにしたり、社内で別の職種へ挑戦できる制度を整えたりする企業も見られます。
こうした取り組みにより、働く人が新しい経験を積みやすくなり、組織全体の可能性も広がります。従業員の成長と企業の発展がつながる形で、リスキリングは重要な施策として定着しつつあります。

企業がリスキリングを進めるステップ

リスキリングを効果的に進めるためには、流れを整理して段階的に取り組むことが欠かせません。勢いだけで学びを始めてしまうと、従業員が何を学べば良いのか分からなくなり、企業の求める方向性ともずれてしまう恐れがあります。
適切な順番で進めることで、従業員の負担を軽減しながら学びを業務へつなげやすくなります。次のステップを参考にすると、取り組みを進めるイメージがつかみやすくなります。

• 必要なスキルと役割を整理する
• 学習計画とプログラムを設計する
• 学びと業務を結びつける環境を整える
• 成果を評価しキャリアへ反映させる

各項目について順番に解説していきます。

必要なスキルと今後の役割を明確にする

最初に取り組むべきことは、企業が今後どのような事業を目指すのかを整理し、それに必要となるスキルを明らかにすることです。方向性がはっきりすると、従業員に任せたい役割や期待する動きが見えてきます。学ぶ理由が明確になると不安が減り、前向きに取り組めるようになります。
また、現在のスキルと比較することで強化が必要な部分が見つかり、育成の優先順位も整理しやすくなります。企業の将来と従業員の成長がつながる形になるため、双方にとって安心して進めやすい環境が整えられます。

育成計画と学習プログラムを設計する

必要なスキルが見えてきたら、次は学習の進め方を整理して育成計画をつくります。計画を立てる際は、従業員が無理なく進められるように段階を分けて、基礎から応用へスムーズに進められる流れを意識することが大切です。
実務と結びつけた学習内容を組み込むと、身につけた知識をすぐに試しやすくなり、学びが定着しやすくなります。また、オンライン教材や社内研修など複数の形式を組み合わせることで、従業員が自分に合った学び方を選びやすくなります。

業務と学びを結びつける環境を整える

学んだ内容を業務に生かすためには、企業側のサポート体制づくりが欠かせません。たとえば、学習時間を確保したり、現場で知識を試せる機会をつくったりすると、従業員が安心して挑戦できるようになります。業務を通じて得た気づきを学びに反映することもでき、理解が深まりやすくなります。
周囲が支え合う環境があれば、従業員は意欲を高めながら学びを継続しやすくなります。挑戦しやすい空気が生まれることは、組織全体の雰囲気にも良い影響をもたらします。

成果を評価しキャリア形成に反映させる

学びを進めた後は、成果を丁寧に評価してキャリアへつなげることが大切です。評価が適切に行われると、自分の成長を実感しやすくなり、学び続ける意欲も高まります。新しい役割に進む機会が生まれると、従業員は日々の業務に対してより前向きな姿勢になり、組織への信頼感も育ちやすくなります。
企業にとっても、方向性を示しながら育成を進められるため、事業と人材のバランスを整えやすくなります。学びとキャリアを結びつける仕組みは、従業員の安心感を高める基盤にもなります。

リスキリング導入の課題と注意点

リスキリングは多くのメリットをもたらしますが、取り組む中でつまずきやすい課題も存在します。それらを理解したうえで準備を整えることで、従業員の学びが定着しやすくなり、企業としての効果も安定して出しやすくなります。
ここでは、リスキリング導入時に特に注意したい点を解説していきます。

学ぶ時間・環境の確保が難しい

業務が多忙な時期が続くと、学習時間を確保することが難しくなり、学びが中断されてしまうことがあります。知識を定着させるには継続が欠かせないため、企業は学びに集中できる時間を設定したり、負担を調整したりする必要があります。
従業員が安心して取り組める環境が整えば、気持ちにゆとりが生まれて学習の質も向上します。会社が学びを支援する姿勢を示すことで、挑戦しようとする気持ちも高まりやすくなります。

個々のスキルレベルに合わせた設計が必要

従業員の経験や得意分野はそれぞれ異なるため、同じ学習内容を一律に進めると理解が追いつかない場面が生まれることがあります。このような状態が続くと、意欲の低下につながる恐れがあります。
そのため、従業員のレベルに合わせて柔軟に学習内容を調整し、必要に応じてサポートを行うことが大切です。自分に合ったペースで進められる環境が整えば、学びが定着しやすくなり、新しい業務への挑戦にもつながります。

学びを業務に活かす仕組みがないと定着しない

いくら学習を進めても、業務に活かす場がなければ知識が身につきにくくなります。現場で試せる機会や、上司が学びを後押しする体制があれば、従業員は安心して新しいことに挑戦できるようになります。
学んだ内容を活用できる場があると、自信が生まれ、次の学びにも積極的に向き合えるようになります。企業としても、新しい視点を取り入れやすくなり、組織全体の成長につながります。

企業と従業員が得られるメリット

リスキリングは企業にとって事業を支える基盤づくりにつながり、従業員にとっても自分の将来を前向きに考えるきっかけになります。双方にとって価値のある取り組みだからこそ、多くの企業が関心を寄せています。
ここでは企業側と従業員側、それぞれに生まれる主なメリットを紹介します。

企業にとってのメリットと期待できる効果

企業にとってリスキリングは、将来の事業展開に必要な人材を自社で育てられる点が大きな強みになります。新しい取り組みを進める際に社内で必要なスキルを備えた従業員がいれば、挑戦しやすくなり、変化の多い環境でも柔軟に対応できます。また、従業員が役割の幅を広げることで改善提案が生まれやすくなり、組織としての成長も促されます。
さらに、成長を実感できる環境は働く意欲の向上にもつながり、結果として離職を防ぐ効果も期待できます。企業の未来を見据えた確かな土台づくりに、リスキリングは大きく貢献します。

従業員が得られるキャリア形成のメリット

従業員にとって、リスキリングは自分の成長を実感しやすい学びとなります。新しい知識を身につければ役割の幅が広がり、仕事に対する自信も高まります。将来の選択肢が増えることで、働き方を前向きに考えられるようになり、自分のキャリアに対する見通しが立ちやすくなります。
企業が学びを支える姿勢を示していれば、安心して挑戦できる環境が整い、仕事への満足度も高まりやすくなります。こうした流れが従業員の意欲や成長を後押しし、組織全体にも良い影響をもたらします。

リスキリング導入を支える人事管理システム活用

リスキリングを効果的に進めるためには、従業員のスキルや学習状況を正しく把握し、必要なサポートを適切なタイミングで行うことが大切です。こうした管理をスムーズに行える点から、人事管理システムの活用が大きな役割を果たします。情報が整理されていると、企業の方針と従業員の成長が結びつきやすくなり、育成の質も安定します。

スキル情報を整理して可視化する仕組み

人事管理システムでは、従業員のスキルや研修履歴を一つの場所にまとめて管理できるため、一人ひとりの状況を把握しやすくなります。強みや伸ばしたい部分が整理されることで、どのスキルに力を入れるべきか判断しやすくなり、育成の方向性が明確になります。
また、情報が可視化されることで従業員も自分の成長を振り返りやすくなり、学びへの意欲を持ち続けやすくなります。企業と従業員の双方が理解しやすい形で情報を共有できる点は、大きなメリットといえます。

育成計画の改善に役立つデータ活用

システムに蓄積されたデータを活用すると、育成計画の見直しを行う際に大きな助けになります。学習の進み具合を確認すれば、理解が深まっている部分や補強が必要な内容が明確になり、計画をより良い形に調整できます。
従業員の状況に合わせたサポートが行えることで、学びが無理なく進み、知識を業務に生かす機会も増えます。データを基に方向性を示すことで、従業員が安心して挑戦できる環境づくりにもつながります。

まとめ｜リスキリングを成功させるには

リスキリングとは、企業が将来に必要となる知識や技能を従業員と共有しながら、共に成長していくための大切な取り組みです。変化の大きい時代では、従来の経験だけで業務を進めることが難しくなる場面も増え、学び直しが欠かせないものになっています。
リスキリングを成功させるには、必要なスキルを整理して方向性を示し、段階的な学習計画を整えることが重要になります。また、学びを業務へ結びつける環境があれば、従業員は安心して挑戦できるようになり、組織全体に前向きな雰囲気が生まれます。
さらに、人事管理システムを活用することで、スキル情報の把握や育成計画の見直しが行いやすくなり、取り組みの効果が持続しやすくなります。企業と従業員が互いに成長を支え合うためにも、リスキリングを丁寧に進めることが明日の組織づくりにつながります。